新人入职难融入？午餐这事儿没处理好，销售团队缘何疏离

<股票怎么玩>新人入职难融入？午餐这事儿没处理好，销售团队缘何疏离

新人进入一家新的公司，新的环境，面对新的领导，新的同事，全新的人际关系意味着更多机会，同时也可能是暗流漩涡。是福是祸一无所知谁来一起午餐销售团队，要快速融入环境，首先要从第一顿午餐开始。

小陈是新来的业务员，今天第一天上班，一早上都在认真研读着公司产品的专业培训资料，还详细地做着笔记。临近午饭时，同事都在呼朋唤友召集一起下楼午餐，他默默地收起资料放进抽屉，独自下楼去了。

第二天依然如此。

第三天又临近午餐时间，和他邻座的一位同事回过头来叫他一起去午餐，他勉强点了点头。

这里是商务楼区，中午小餐馆里的人特别多新人入职难融入？午餐这事儿没处理好，销售团队缘何疏离，几位同事坐下，有人点了黑椒牛柳饭，有人点了米线，不知道小陈是因为不熟悉这里的菜肴还是天生就是“纠结帝”，看了好半天，最后点了一个水煮鱼片饭。同事提醒他，水煮鱼片时间会比较长，怕是要超过午餐时间。小陈没有理会，依然坚持己见，最后其他人都回去工作了，他一个人独自吃完。

第四天，同事们没有再叫他一起去午餐。

十几天过去了，他和同事们只是偶尔因为工作关系聊几句，始终无法融入团体。

每个人的性格不同，有的人很OPEN，到了一个新的环境，会很容易融入其中；而有的人或许因为性格内向，或许不想与同事产生更多瓜葛，他们始终无法融入团队。后者的想法显然比较幼稚，他们认为这样做比较“职业”新人入职难融入？午餐这事儿没处理好，销售团队缘何疏离，相反却衬托出情商低下。

一个团队，只有关系融洽了才能更好的展开合作，缺少同事的支持，即便有天大的本事也无从施展。

如果你是皇家马德里的球迷新人入职难融入？午餐这事儿没处理好，销售团队缘何疏离，一定会记着克里斯蒂亚诺·罗纳尔多的那番自以为“职业”的讲话：“我不一定非得跟本泽马共进晚餐，或者邀请他到我家做客。重要的是你在场上的表现。我不需要那些小的亲吻和拥抱。”

C罗说这番话显然是在回击他与本泽马、贝尔关系不和谐的报道，然而他的说辞并不是很有水准，而是承认了三人关系不和的事实。不久之后，C罗又曝出惊人言论：“如果队友都和我差不多的水平，皇马就能够排名联赛榜首了！”尽管C罗事后声称自己的话被误解了，但还是遭到包括俱乐部、队友、球迷与媒体铺天盖地的讨伐。

为此，C罗不得不训练课后向全体队友道歉，称自己在接受采访时的表达非常不恰当，他其实并没有对队友不敬的意思。皇马其他球员接受了C罗的道歉，才没有把矛盾进一步扩大。

然而，C罗傲慢的态度早就引发了队友的不满，资深球迷都能看出来，皇马的前场三叉戟配合并不流畅，很多时候各自为战。“你（C罗）有能耐，我不传你球，看你怎么进。”（潜台词）

如今早已不是单打独斗出英雄的时代，没有他人的支持，我们无法在工作中做得更好。

案例中小陈的业务水平很不错，有自己独到的见解，但他却没有意识到午餐是融入团队的敲门砖。

首先，参加甚至主动邀请同事一起午餐是接近和初步了解同事的好机会；

其次，从午餐中闲聊可以初步了解公司的情况，人员情况（靠山、小团体），以及公司潜规则；

第三，当一起午餐次数较多，几个人的午餐圈子初步固定后，你会从他们那里得知不少关于公司内部某些隐晦信息，防止因为得罪人而惹上不必要的麻烦；

以上几点，都是一个新人要在新环境中融入、立足，甚至巩固友情必须知道的。

小陈的性格确实比较内向，并且在受到了同事邀请时也没有好好珍惜机会，没有遵循“从众效应”（心理学中的概念）的原则，同事们会觉得这个人要么喜欢标新立异而捉摸不透，要么就是很难相处，因此他的主管以不适合做销售为借口，并在部门其他同事的推波助澜中，没过试用期就被公司劝退了。

我进入紫江集团，是因为之前公司（宏全企业）的上海办公室撤销，每天都要去苏州工厂上下班，来回两地往返太折腾了，而紫江集团和宏全企业属于同一行业（都是“两乐”，可口可乐、百事可乐的制定饮料包装供应商），产品属性也基本相同，而我在工作上也可以驾轻就熟谁来一起午餐销售团队，所以以销售部副经理的职务入职的。

紫江集团的文化和宏全企业有着明显差异，首先是业绩和提成以及相关的业务拓展费用（业务费用占业绩总额的一定比例）的规定，比起宏全企业有很大的区别，所以，紫江集团的业务人员对于业务费用的掌握比较自由，从而也造成了铺张浪费现象，具体表现为，每天中午，业务部的工作人员都会在公司对面的饭馆里，叫上一桌子的酒菜大吃大喝。之前在宏全企业，每天中午都吃盒饭，而紫江集团的“待遇”明显好了很多，我开始有些不适应，但我意识到必须尽快融入团体。

第一天报到后，我问同事午饭在哪里吃，他说公司有食堂，我点了点头。顿了一下，他又说道：“不过，业务部的人基本都不在食堂吃，都在对面的饭馆。”

我意识到这是一个机会，于是当即站了起来，对着部门经理说道：“我今天第一天来，初来乍到，以后少不了要麻烦大家，我想请同志们去对面搓一顿。”经理一听，笑了起来，点头答应。

于是，整个部门一起出来聚餐，把酒言欢，相互介绍一番，我也算为成功融入团队开了一个好头。

这次午餐无疑是成功的，一方面，虽然我的职位是副经理，但作为新人我做出了示好的姿态，这样的举动是绝对符合规则的，同时得到了部门老大的认可；另一方面，在点菜时，我让部门经理先点，大家随意，也符合“从众效应”，让部门经理享受到了权威的感觉，同事们也有了参与感。

第一天聚餐之后，我融入团队的速度加快，因为他们觉得我适应了团队的习惯，加上我比较随和，容易接近，所以交流逐渐多了起来，帮助我很快融入进来。

实际上，每天中午大吃大喝并不是我的习惯，甚至有些厌恶，我在感到完全融入之后，会寻找一些业务上的借口，例如跟客户吃饭来回避，但隔一段时间我就会参与一次，或他们买单或我来做东，我所掌握的原则是：我要参与进来，但不能过于勤快，毕竟这违背我的原则，只是每一次我都会找到不参加的合理借口。

我进入紫江集团半年左右，因为业绩比较出色谁来一起午餐销售团队，又因为我的人缘混得还行，被提拔为销售部经理，并得到了下属的支持。（原部门经理去销售一部担任经理）

【情商力】

心理学家所称的“从众效应”是一门基础的论点，对于一个人在一个固定团体特别是融入一个新的团体时，是必须要掌握和注意的技巧，而午餐无疑是一位新人快速接近新同事和小团体的最佳突破口。